Fundering och sommarlov

Mmmmmmm… frukost, gott! Sitter och funderar på hur man/jag enkelt, med få ord, kan beskriva det en kompetensutvecklare gör. Ord som "poppar" upp, är Studera – Beskriva – Regissera. Jag tänker, det sammanfattar tydligt vad en konslut som jobbar med kompetens gör. Man studerar, beskriver och regisserar företagskulturen eller ”hur” en organisation jobbar mot ett gemensamt mål. Enkelt, kortfattar och beskrivande, hmmmmmm...

Detta får, helt enkelt, avrunda min blogg för denna vår. Jag kommer jobba lite sparsammare under semestertiderna, för att komma igen med stormsteg i augusti.

Kanske kommer en eller annan somrig kompetenstanke att knacka på och då skriver jag av mig här. Annars ha en skön och sommar!

Arthur Schopenhauer

"Alla sanningar går igenom tre stadier.
Först blir de förlöjligade.
Sedan blir de våldsamt motarbetade.
Slutligen blir de accepterade som självklara."

Den goda organisationen...

…är inte fri från konflikter eller andra friktionsfyllda möten. Utan tvärtom. Möten, olikheter och konflikter är ett väldigt enkelt och effektivt sätt att lära sig om handlingar och situationer.

Vi kan nog lura oss själva och tro att något är välfungerande när det finns få slitningar, men detta säger egentligen bara att företaget, förmodligen har en för ”homogen” grupp.

Det handlar mer om hur man ser på sina konflikter och slitningar. När uppkommer dem, hur hantera vi dem och vad kan vi lära oss till nästa gång. Är viktiga frågor som gör att alla växer. Dessa stunder är idealiska för att öka kompetensen i en grupp.

I detta fall, som de flesta andra, krävs det en stor ”skopa” mod och högt i tak.

Aaaaaaaaaaaaaahhhhhhhhhh

Sommar!

Förtroendekapital

Är en viktig ingrediens i ledarskaps-, och organisationsfrågor, men även i affärsmässiga relationer. Här följer några punkter på hur ett förtroendekapital skapas.

• Det man gör, inte det man säger, är viktigt
• Man bör hålla en klar linje, som man håller fast vid
• Öppenhet och synlighet, är viktig (inte mörka)
• Tydlighet och pålitlighet
• Lyhördhet och hänsyn eller viljan att förstå
• Mod
• Att medge fel och brister
• Uppföljning – reflektion – handling

Fundering kring organisationer

Varför fungerar vissa arbetsgrupper friktionsfritt, och andra inte alls? Titta på en vårdavdelning, restaurang eller en byggfirma. Vissa arbetsgrupper kan hantera olika problem och vara flexibla, medans andra grupper blir oroliga över mista förändring.

En förklaring, och en förenklad sådan, är fokus. Arbetsgruppen har fel fokus. Syftet eller målet med arbetet är diffust, otydligt och outtalat.

Det är kanske inte självklart att sätta kunden eller patienten i första hand. Kanske är priset för att göra fel, i en grupp, stort så fokus ligger på hur man kan klara sig undan obehagligheter eller straff, från ledningen eller kollegor.

Att arbeta i en väl fungerande grupp med ”högt i tak” är inget som är gratis. Utan det kostar i både tid, mod och tålamod. Framför allt kräver det en ledning som har full tillit till sina medarbetaren, och har förmågan att släppa kontrollen till den anställda kompetensen.

Paradox:
När ett barn ska börja gå, behöver barnet stöd och uppmuntran. Om barnet får veta att den vinglar lite eller trillar för ofta eller rent av går för krokigt, kommer den snart att tröttna. Att förstärka det som är bra i stället för att påpeka det som inte är bra, kräver mycket av ett ledarskap.

Tur är att barnet försöker om och om igen vilket ger både föräldrar och ledare konstant nya chanser.

Projektstöd

Det finns nog en del projekt som har stagnerat av olika anledningar. Jag jobbar aktivt med tre olika projekt idag, i olika roller. Som deltagare, som projektledare och som expert.

Behöver du hjälp med någon del av ett stagnerat projekt, eller stöd för att övervaka processen i ett projekt, hör av dig till mig. Ibland behövs bara några timmars feedback som ”vitamininjektion” för att komma vidare.

Ring eller maila för offert.

Ledarskap - Medarbetarskap

Ibland önskar man att chefen hade mer förståelse eller att medarbetaren var lite mer förändringsbenägen. Varför är det så? Boka in en föreläsning om "Den goda arbetsplatsen" så kanske kommuikationen blir tydligare.

A A Milne

"Om man inte vet vart man är på väg, är det ingen idé att skynda sig. Man vet ju ändå inte när man är framme."