God Jul å Gott Nytt år!

Nu tar jag och bloggen jullov och återkommer i januari.

Månadens boktips

"Strategy Safari" skriven av Mintzberg, Ahlstrand och Lampel. Boken handlar om "A guided tour through the wilds of strategic management".

Den beskriver, på ett kreativt sätt, hur organisationer använder sig av olika strategier för att agera på markanden. Strategierna beskrivs som olika djur (pedagogiskt), med alla egenskaper det innebär.

Givetvis använders ingen sig renodlat ev endast en strategi men man kan säker bli varse olika drag, från olika beskrivningar.

Författarna menar att man måste se alla djuren på safarin för att kunna se helheten.

Mycket läsvärt:)

Jul på Tobaksbolaget!

Mums

"Diskriminering skall synliggöras"

Artikel i SDS idag, det beskriver väl hur man ”synliggör det osynliga”. Genom att be någons utifrån ”skissa” på strukturerarna kan man acceptera dem och därmed ta första steget till en positiv förändring. Med lite hjälp och stöd kan vilken organisation som helst nå vilka höjder som helst.

Var förutsägbar och hyr en någons som tittat på företagets mentala spärrar.

Kompetensflora i december

Just nu väller det över av kompetensöverföringar och kompetensuppvisningar.

Med stor familj följer många basarer, jultivolin, luciatåg, lotterier och annat ”juligt”. Hela månaden är full av möten där kompetens möts, visas upp och bekräftas, allt är tillåtet i juletider. Pyssel i överflöd synliggör kunskapen.

För en kompetensutvecklar är detta verkligen en halleluja månad i dubbel bemärkelse.

Funderingar kring att blogga.

Ibland har man bra dagar och ibland är det värre dagar, när det gäller att hitta saker som är intressanta för mitt ämne, kompetensutveckling. Ibland känner man att man upprepar sig och ibland sjunker man ner i filosofiska djup, ibland blir det för glättigt och ibland för banalt. Fast det viktiga är nog att det finns en viss bladning, precis som livet, jobbet, familjen och allt annat runtomkring.

Det finns faktiskt en blogg jag skulle vilja läsa om jag hade kunnat göra tids resor och tidsrumsteringar. Det skulle vara Emils(i Lönneberga) mammas blogg.

Ha en bra vecka!

Att förstå sig på andra…

Kan ibland vara fullständigt omöjligt. Men jag har ett litet tips för att få förståelse för Autism. Jag var och såg monologen ”Livet kom så plötsligt” på Intiman.

Denna monolog var helt underbar, några gånger fastande skrattet i halsen. Sorgligt att man är så fast i normer, men samtidigt roligt hur allt kan bli fel när man är annorlunda.

Hur lätt man kan misstolka, när man har olika utgångsläge.

Min yngsta son har, för tillfället, jobbigt med monster i alla former. Han prata med stor förskräckelse om monster på korsen och tvärsen, alltid men en lätt skrämd men intensiv blick. Efter ett längre föredrag från honom om hur man kan demolera monster, lovade jag honom att OM (och jag menar OM) han ser ett monster så lovar jag att köpa en bazooka till honom, en sån som sprutar eld???.

Min övertygels är att sonen aldrig kommer träffa ett monster. Sonens övertygelse är att han kan känna sig trygg för han får nog en bazooka i julklapp. Det kan väl vara ok att han har en förhoppning, värre är att han just nu, inför alla möten med människor, börjar med frasen, ”Hej! MIN MAMMA SKA KÖPA EN BAZOOKA TILL MIG!!”

Suck, tänk vad olika utgångsläge eller kompetensen kan vara avgörande. Eller som Asplund säger ”Jag vet inte vad jag sagt, förrän du svara…”

Kompetensutveckla först, betala sen.

Fundera på att byta jobb, karriär eller andra tankar kring yrkesvalet. Träffa mig vid två tillfällen för genomgång av nytt mål, och strategi om vägen dit.

När målet är uppnått, betala fakturan som är på 1.500:- för båda gångerna.

Tänkbart från Karins bok "Arbetsmarknads Coaching"

Tufft att höra - Om att söka jobb

• Ingen (inte heller arbetsförmedlingen) kan ordna en långsiktig hållbar arbetsplats för dig.
• Att får jobb är helt och hållet beroende av din inställning.
• En ogynnsam inställning (förhållningssätt) håller dig garanterat arbetslös genom alla konjunkturer.
• Att se det omöjliga att få jobb är lika med inget jobb.
• Om du inte kan svara ja på frågan ”Skulle du själv anställa dig själv?” kommer du inte att få något jobb.
• Att få jobb kan ta tid, men att få jobb är inte en funktion av tid utan av ditt agerande förhållningsätt.

Tuff ledarskapsträning

Träffade en mycket inspirerande Karin Tenelius igår. Hon är VD för Tuff Ledarskapsträning (bland annat) och har verkligen en underbar produkt.

Är man sugen på att veta mer gå in på www.tuffledarskapstraning.se eller maila mig. Jag kan rekommendera en hel del ”smaskiga” kurser.

Albert Einstein

" I have no special talents. I am only passionately curious."

Japanskt ordspråk

"Det man gör gärna gör man i regel bra."

Kompetensstrategs arbete med kundmiljö.

Just nu sitter jag som samordnare i ett projekt där projektet går ut på att förbättra restaurangens kundmiljö. Genom att samordna olika kompetenser, får man tillgång till en mångfald i projektet ”bättre miljö”.

Då det är ett tillfälligt projekt, med en början och ett slut, ligger strategin i att hitta och samordna bästa möjliga kompetenser, för kortare kontrakt. Först blickar man in i organisationen, analyserar det som finns, använder det som finns, konstaterar kompetensbehov och köper in det som saknas.

Månadens boktips

"Rich dad, poor dad" skriven av Robert Kiyosaki.

Trevlig läsning!

Kompetensmässa

Den 13-15 november arrangeras KompetensMässan, ett av Sveriges största forum för utbildningar inom ledarskap, personal- och affärsutveckling. Över 80 seminarier, 70 utställare med kostnadsfria workshops, författarspegel och mycket mer.

Är du intresserad av vad KompetensGruppen kan erbjuda i form av utbildningar och nätverk?

Välkommen till monter, nr 28 och träffa trevlig personal som gärna svarar på frågor och berättar om verksamheten.
Läs mer eller boka direkt på: http://www.kompetensmassan.se

En kompetensutvecklares spännande vecka!

Denna vecka är fylld med roliga uppdrag. En föreläsning i Arbetspsykologi, en föreläsning i Genus med tillhörande diskussion, det sedvanlig och intressanta Rotary möte, en underhållande kväll med United Sisters gruppen (som var i tidningen förra helgen), lunch med Åsa Skogström –Feldt, VD Hungerprojektet och Klas Hallbergs fantastiska föreläsning på onsdag (mums).

Vilken vecka, jag återkommer med detaljer...

Richard Sennett

"Ointresse och bristande engagemang är en logisk reaktion på känslan av att inte vara behövd."

Albert Einstein

" I have no special talents. I am only passionately curious."

Psykologi

Sitter och jobbar med en föreläsning i arbetspsykologi. Det är alltid lika intressant att dra gränsen mellan biologin och psyket. Vad är kemiska reaktioner i kroppen och vad påverkar vi själva? Dessutom behöver jag beskriva när jag använder psykologi i mitt arbete, hmmm…. Nära använder jag inte psykologi i mitt arbete, typ alltid.

Vad vill man veta om psykologi?

Föreläsningen kommer att hållas på Bryggeriets Gymnasium i början på november.

Gruppstruktureringsprocessen

Lewin (1948) framhäver att det icke är gemensamma drag hos medlemmarna som är det väsentliga hos en grupp, utan det ömsesidiga beroendet.

Dagensrätt = dagens rätt!

Att sitta ner varje dag vid lunchtid är något man ofta förbiser eller ”glömmer”. Men för att må bra och få kroppen att funka, behöver man fylla på energidepåerna. Som en kostkonsult sa till mig ”man kan inte tanka 5 liter bensin och köra 25 mil!” och tänk så rätt hon har, för visst är den lilla stund av, energipåfyllnad och stillhet i annan miljö, viktig. Helst ska man kosta på sig ett vällagat mål mat och inte något mikrovärmt utan vitaminer å annat.

Nu kan det låta som att undertecknad är bäst på att äta varje dag. Så är inte fallet, alla kan slarvar och det är ok, bara det inte blir en vana.

Dagensrätt = dagens rätt

Insiktsfullt

"Det bästa är att veta vad man letar efter innan man börjar leta efter det."

Nalle Phu

En bra och stor vecka!

Och förmodligen massor av nya intryck.

På fredag går Mötesplats Göran av stapeln, det projekt som jag varit delaktig i sen november förra året. Det kommer att bli en rafflande dag. Vi har jobbat disciplinerat men haft roligt hela vägen. En bra grupprocess ger ett gott resultat.

Ahhh…. Så njutbart!

Kontroll en illusion?

Tänkte lite kring det uttalande och kom fram till följande.

Vi bygger upp scenarios om tilltänkte utgångar, för att vara förberedd på det som komma skall. Denna utstakade väg är inte riktig utan bara en fiktion, en tanke produkt. För det faktiska utfallet kan man inte styra, ha kontroll över, allt kan hända. Ju mer flexibel, tillåtande och förmåga till acceptans man har, dess fortare kan man ändra sitt scenario.

Problem uppstå när man, stagnerar vid ett scenario och vägrar lämna det, eller när en grupp inte har samma bild av den tilltänkta utgången.

Ett budgetarbete är i högsta grad en massa onödig tid och en massa fåfänga gissningar, på sånt som man inte kan styra.

Platt organisation kräver konstanta toppformer för att uppnå framgång.

Den svenska företagsstrukturen blir plattare och plattare, vilket ofta är positivt i meningen engagemang. Men det kräver också att företagets mål och vision är väl implementerat. När man vänder sig om för att fråga chefen står där ingen. Hur ska jag då fatta beslut? Men framför allt vilka beslut ska jag fatta?

Genom en bra och tydlig dialog kring den gemensamma grunden, är beslut lätta att fatta och motivera. Då är en chef eller en beslutsfattare överflödig.

Vad händer om man inte tar fatt i värderingsfrågorna?

Livet i organisationen, och därmed både organisationens resultat och människors välbefinnande, präglas av de värderingar som finns där. Men om värderingsfrågorna inte synliggörs och medvetandegörs, vad händer då? Jo, att den gemensamma värdegrunden tunnas ut. Att var och en har fullt upp med sitt. Att medarbetarnas ansträngningar inte kuggar i varandra och att synergieffekten uteblir. Nya beslut fattas hela tiden, men någon tid att reflektera över och samtala om organisationens grundläggande värderingar står just inte till buds. Sägs det.

Men kanske är det just på grund av den ökande ombytligheten och förändringen som ett seriöst arbete med värderingarna snarare är en investering. En investering för att utveckla mogna team, prestigefria och excellenta företag och organisationer. För att minska underprestationer, hög personalomsättning och låg attraktionskraft bland ny och kompetent personal. För att öka existentiell, social, fysisk och psykiskt välbefinnande hos de många människor som finns i organisationen.

Detta är dock något som, menar vi, mer än någon annat förutsätter att ledare och medarbetare ges chansen att öva sig i konsten att föra utvecklande samtal i väsentliga frågor.

Claes Trollestad

Ännu en mindre, bra dag på jobbet!?

Varför blir det ibland så konstigt och så många feltolkningar i arbetsgruppen. Intentionen var god men ”något” gick fel.

Genom att göra ett tvärsnitt genom en arbetsdag, och studera de strukturer som råder, kan man hitta en lösning.

Med hjälp av teorier, så som organisatoriska, makt, sociala och psykologiska, kan friktionen hittas och synliggöras. Ibland hjälper det bara med att titta på strukturen. Om inte, kan diskussioner i grupp eller enskilt föra processen framåt.

Den lärande organisationen

Lärande är detsamma som utveckling, det vill säga em förändring i sätt att tänka, uppleva, handla. Detta lärande sker genom människans aktivitet i relation till omgivningen.

Den organisation som skapar goda förutsättningar för medarbetarens lärande och tillvaratar detta lärande och som nyttiggör detta lärande i organisationens strävan att påverka och anpassa sig till omvärlden.

En organisation byggs alltid upp av de individer som befolkar den. Det är dessa som bär kunskap och kompetens. En organisation utan individer har inte mycket till vare sig kunskap, kompetens eller minne.

Granberg och Ohlsson

MiM 26 oktober

Human Resource Management - frukostföreläsning på St.Gertrud.

Företagsstrategiska perspektiv

"Den enda riktiga uthålliga konkurrensfördelen är att ständigt utveckla företagets kärnkompetenser och ligga steget före sina konkurrenter. Därför är kompetensbaserade strategier starkt beroende av företagets förmåga till inlärning och kompetensutveckling."

Bengtsson & Skärvad, 2001, s. 191-203

God vän och kollega!

Cicci B.Nord - Välmående är en hjärtefråga för henne, sedan hon specialiserade sig inom affective style; hur man kan träna hjärnan till att fokusera bättre & därmed arbeta mer effektivt. Cicci har en magisteraxamen i kognitionsvetenskap från Högskolan i Skövde där hon gick Medvetandeprogrammet.

läs mer på www.coachmm.se

Månadens boktips

"Konsten att vara snäll" Skriven av Stefan Einhorn.

I boken citerar han bland annat Mark Ortman, som säger "Vänlighet är svår att ge bort, för den ges oftast tillbaka."

Trevlig helg!

Don Juan, lär ha sagt...

"...den största delen av vår energi går åt till att upprätthålla vår egen betydelse."

Om vi kunde släppa lite på den betydelsen, skulle vi ha massor av energi över till annat. Till exempel bekräfta våra medarbetare och andra viktiga människor.

En spännande gala.

http://www.kompetensgalan.se/

Magnus Söderström i "Det svårfångade kompetensbergreppet"

"Som den israeliska psykologen Ben Shalit en gång framhöll"bor sanningen i betraktarens ögon". Oreflekterat tycks kompetens många gånger nästan fungera som ett klassiskt Rohrschachtest där betraktaren fritt läser in sina tankar och föreställningar om fenomenet. För att göra kompetens lättare att hantera mera allmänt blir emellertid själva "betraktandet" viktigt, den systematik i antagande och bedömningar som vi förmår relatera till begreppet i varje särskilt fall.

Boka höstens bästa föreläsning

http://www.laraforlivet.se/seminarium.php?sei_id=408

Lycka till!

Anja Gatu, skribent...

"Jag ska förklara varför alla feminister uppfattas som militanta och agressiva (...) det blir man för att man tröttnar på att vara förstående för att vissa puckon inte fattar varför det är viktigt att förstå samhällets strukturer, varför männsikor med olika kön, klassbakgrund och etnicitet beter sig olika och behandlas olika."

Samsyn om kompetens

Tänk att gå en utbildning och få sig till livs en massa underbara kunskaper. Att ha möjlighet att lära och att kunna lära hela livet. Ibland kan det bli intressant när förväntningarna från olika parter krockar. Jag gick denna utbildning/praktiken/projektet för att lära mig detta och detta. Men jag fick lära mig detta och detta istället.

Min 6-åriga son, som just börjat förskoleverksamheten, fick den frågan. ”Vad förväntar du dig att du ska lära dig under din skolgång?” Hans svar är enkelt och beskriver också, att det man inte vet att man inte vet, kan man inte veta att man inte vet. Gustav har endast två önskemål med sin skolgång, och det är att lära sig sy och stå i mål.

Eftersom han är ett barn, och barn har ett öppet sinne, kommer han nog inte bli besviken när han fått lära sig både räkna och skriva.

Syndabockar i konfliktfyllda organisationer.

När jag läste SDS idag, och fördjupade mig i Länsstyrelsen härva, kunde jag inte låta bli att notera vilket kön de är som offras i sådana ”pikanta” situationer. Givetvis tror jag inte på fullständig oskuld från kvinnan som fick sluta, men i en sån omfattande härva är många inblandade och givetvis påverkar alla, både negativt och positivt.

Hur det nu än är, pekas någon ut som sedan ”offras”. I detta fall var det en, enligt pressen, icke kompetent kvinna. Men hon har en chef som brustit i sina åtagande vad gäller ledarskap om denna kvinna fått förstöra och härja så vilt som det påstås. Hmmmm….

Kanske är det en omöjlighet att avsätta ”högsta hönset” som ofta är en man. Fast å andra sidan fick ”högsta hönset” avgå i simhallsbads härvan, fast i det fallet var det en ”inkompetent” kvinna.

Får mig att tänka på ett uttalande jag hörde häromdagen. ”Vi har prövat det där med kvinnlig chef, men det gör vi inte om, det gick inte så bra.” Konstigt tänkte jag. Av alla manliga chefer jag haft, har endast ett fåtal varit kompetenta i sin ledarroll, men då säger vi inte, ”vi har prövat det där med manlig chef, och det gör vi inte om, det gick inte så bra.”

Kan vara en genusfråga, eller bara ren otur?

Tidsfundering.

Tid är pengar?
Tid det enda vi har?
Vem har makten över tiden?
Vem har makten att fritt förfoga över sin tid?
Vem är det då som äger?

The Four-Way Test

Sitter och läser i Rotarian – Rotarys Magazine och fördjupar mig i en intressant artikel om The Four-Way Test och att den går att applicera i många avseende men framför allt i företagandet. ”Testet” utformades 1932 av Herbert J. Taylor, med syfte att vara övertygad om att medarbetarna ”gör rätt saker”. Artikeln berättar att med hjälp av denna "kompass", lades grunden för en stark och sund företagskultur. Så enkelt, så genialt.

Här kommer den!

The Four-Way Test
Of the things we think, say and do
1. Is it the truth?
2. Is it fair to all concerned?
3. Will it build goodwill and better friendship?
4. Will it be beneficial?

LVU

Arbetar man med barn, och man märker att ett barn far illa, har man anmälningsplikt. Det innebär att man måste anmäla detta till socialmyndigheter för vidare utredning.

Den lagen borde på något vis också appliceras på arbetstagare i organisationer. I min vänkrets, har för tillfället en hel del blivit sjukskrivna på grund av utmattning, eller vad man nu väljer att kalla det. Symtomen kan vara både fysisk och psykisk. Detta är välutbildade och högpresterande människor som känner otillräcklighet, hopplöshet och utmattning. Börjar man nysta framkommer ofta bilden av en dysfunktionell arbetsplats. De personer som blir ”sjuka” är således en symtom på en icke fungerande organisation.

Vi behöver börja använda vårt civilkurage och våga fråga hur våra kolleger/medarbetare mår, och ”dra i handbromsen” när det börjar skena iväg.
Detta borde inte få hända, ”alla har rätt till ett schyst arbetsplats”. Kanske en LVM (Lagen om Vård av Medarbetare).

Megafon

Läste i tidningen LOOP att man som chef/förälder bör tänka på att det man säger, låter som man ”har en megafon” framför munnen. Intressant tanke. Det är nämligen så att saker som sägs av chefer/föräldrar blir förstärkta och kan ofta uppfattas som sanningar. Det kan vara vist att ha detta i bakhuvet när man uttrycker sig.

Som medarbetar kan man faktiskt ”tänka” bort megafonen.

Mötesplats Göran

Gå med i ett av Sveriges största kvinnliga nätverk och passa på att träffa ”alla” den 19 oktober, då vi har vår årliga träff med prisutdelning och annat smaskigt. Läs mer på www.natverketgoran.com

Ps. passa på att anmäla dig till den 19 oktober Ds.

Lite funderingar kring lärande organisation!

Hur gör man och var börjar arbetet? Följande checklista kan vara en liten hjälp.

Verktyg till en lärande organisation:
• Analys
• Uppmuntra det positiva
• Skapa trygghet
• Belöna
• Nyttja allas resurser
• Använd inlärningskraften
• Jobba med en vision
• Ge visionen ”liv”
• Bind samman system
• BÖRJA!

Hedersrelaterar våld

Igår hade jag den stora förmånen att kompetensutveckla mig inom hedersrelaterat våld. Eftersom jag är tjejgruppsledare för United Sisterts behöver jag denna kunskap.

I stora drag går det ut på att familjen kontrollerar icke önskvärt beteende med våld eller hot om våld. Exempel är unga kvinnors fria val av partner.

Hur gör man för att förhålla sig till något sådant. Som i de flesta fall finns det inga enkla lösningar eller checklistor, utan lösningen finns att finna i varje enskilt fall.

För att göra fenomenet förståbart behöver jag relatera till sådant som ligger mig nära, och för inte så länge sen, i Sverige var arrangerade giftermål en del av att vardagen. Kärlek var inte grundbulten i ett giftermål, utan det handlar om strategier, affärsstrategier.

Det som gäckar mig och mina tankar är att vi i Sverige idag också kontrollerar unga kvinnors rätt till fri sex, kanske inte med våld utan med socialfostring, eller ska vi kalla det ”dåligt rykte”.

”Elda på processen”

För att få ut så mycket som möjligt av en konferensdag, kan det behövas någon som studerar en/flera arbetsgrupper och stöttar upp arbetsprocessen. Någon som bevakar och följer händelsen och ”för in” diskussionen på rätt spår.

Genom god analytisk förmåga och kunskap om strukturer är det jobbet enkelt, och möjliggör för utfallet, av arbetet, att höjas en dimension.

Intresserad av att veta mer?

Härligt ord hämtade från Klas Hallberg

En fundering kring vad som är seriöst!

"Ett av mina huvudproblem med hur arbetslivet ser ut, är att det är så få som verkligen är 'seriösa'. För jag betraktar det inte som seriöst att försöka fejka något ihåligt så det ser 'seriöst' ut. Och det sysslar folk med dagarna i ända, när det gäller att skriva protokoll och affärslplaner och pm och säljbrev och allt möjligt. Chefer som står och vänder powerpointbilder på konferenser medan folk sitter och halvsover är ju uppenbart inte seriösa när det gäller sitt arbete. När det gäller att förstå och ta på allvar vidden av vad chefsuppdraget innebär. Där en del handlar om att kommunicera med medarbetarna.

Hur mycket lär man sig när man halvsover och tycker att det är pisstråkigt?"

Projektledning

Igår föreläste jag på Kunskapsgymnasiet om projekt och projektledning. Jag förelsäste iegenskap av Transfer.nu. ¨Det var en stor äran att berätta om mina erfarenheter, för sista års eleverna vid Elprogrammet. Mycket dynamiskt och spännande.

Kompetensutvecklingspaus

Det finns nog inget som är så kompetensutvecklande som en kopp te. Sätter man sig ner med en kopp rykande nylagad te, kommer plötsligen reflektionerna över både det ena och det andra. Vad hände här, vem tänkte så, vad svarade den då osv. osv

Av just denna anledning är fikapausen ett underskattad kompetensutvecklingsverktyg, till exempel på arbetsplatsen. Att ta en paus och reflektera, spara både tid och energi.

Tänk på det när ni sörplar nästa kopp, just nu gör ni lika mycket, eller mer, än när det är fullt ös.

Jay Hall, 1990

Man måste förlita sig på att en person är och har kompetens. Att alltid utgå från detta faktum "att det gäller att förstå och värdesätta den mänskliga kompetensen så att den sköts på rätt sätt. Kompetens som inte kommer till uttryck, ser ut ungefär som inkompetens."

Varför utarbetade och utmattade?

Träffade en vän som kommer från USA men bott i Sverige i 6 år. Hon var ”hemma” under sin semester och berättade om arbetsförhållanden i sitt forna hemland. Hennes båda brödar arbetar som poliser och hade två veckor (obetald) semester, varje år. Dessutom måste en av dem jobba extra, då deras äldsta barn var autistiskt och behandlingen är dyr, mycket dyr. Ledighet i amband med föräldraskap är nästintill obefintlig. Tid för återhämtning är en raritet.

Men, i Sverige har vi gott om tid för återhämtning och rekreation. Behandling till barn är ofta subventionerad. Hur kommer det sig att vi trotts alla dessa ”förmåner” forsätter att bli sjuka? Sjukskrivningarna stiger i höjden. Varför?

Misslyckande

"De flesta av våra misslyckande sker i tävlingar som andra får oss att delta i."

Tillbaka!

Aaaaahhhhh…. Äntligen höst. Trots en något kall och regning sommar, känns hösten ändå välkommen. Jag ser framemot att få delge alla möjliga och omöjliga perspektiv på kometens och utveckling.

Hoppas på många gemensamma reflektioner under hösten 2007!

Fundering och sommarlov

Mmmmmmm… frukost, gott! Sitter och funderar på hur man/jag enkelt, med få ord, kan beskriva det en kompetensutvecklare gör. Ord som "poppar" upp, är Studera – Beskriva – Regissera. Jag tänker, det sammanfattar tydligt vad en konslut som jobbar med kompetens gör. Man studerar, beskriver och regisserar företagskulturen eller ”hur” en organisation jobbar mot ett gemensamt mål. Enkelt, kortfattar och beskrivande, hmmmmmm...

Detta får, helt enkelt, avrunda min blogg för denna vår. Jag kommer jobba lite sparsammare under semestertiderna, för att komma igen med stormsteg i augusti.

Kanske kommer en eller annan somrig kompetenstanke att knacka på och då skriver jag av mig här. Annars ha en skön och sommar!

Arthur Schopenhauer

"Alla sanningar går igenom tre stadier.
Först blir de förlöjligade.
Sedan blir de våldsamt motarbetade.
Slutligen blir de accepterade som självklara."

Den goda organisationen...

…är inte fri från konflikter eller andra friktionsfyllda möten. Utan tvärtom. Möten, olikheter och konflikter är ett väldigt enkelt och effektivt sätt att lära sig om handlingar och situationer.

Vi kan nog lura oss själva och tro att något är välfungerande när det finns få slitningar, men detta säger egentligen bara att företaget, förmodligen har en för ”homogen” grupp.

Det handlar mer om hur man ser på sina konflikter och slitningar. När uppkommer dem, hur hantera vi dem och vad kan vi lära oss till nästa gång. Är viktiga frågor som gör att alla växer. Dessa stunder är idealiska för att öka kompetensen i en grupp.

I detta fall, som de flesta andra, krävs det en stor ”skopa” mod och högt i tak.

Aaaaaaaaaaaaaahhhhhhhhhh

Sommar!

Förtroendekapital

Är en viktig ingrediens i ledarskaps-, och organisationsfrågor, men även i affärsmässiga relationer. Här följer några punkter på hur ett förtroendekapital skapas.

• Det man gör, inte det man säger, är viktigt
• Man bör hålla en klar linje, som man håller fast vid
• Öppenhet och synlighet, är viktig (inte mörka)
• Tydlighet och pålitlighet
• Lyhördhet och hänsyn eller viljan att förstå
• Mod
• Att medge fel och brister
• Uppföljning – reflektion – handling

Fundering kring organisationer

Varför fungerar vissa arbetsgrupper friktionsfritt, och andra inte alls? Titta på en vårdavdelning, restaurang eller en byggfirma. Vissa arbetsgrupper kan hantera olika problem och vara flexibla, medans andra grupper blir oroliga över mista förändring.

En förklaring, och en förenklad sådan, är fokus. Arbetsgruppen har fel fokus. Syftet eller målet med arbetet är diffust, otydligt och outtalat.

Det är kanske inte självklart att sätta kunden eller patienten i första hand. Kanske är priset för att göra fel, i en grupp, stort så fokus ligger på hur man kan klara sig undan obehagligheter eller straff, från ledningen eller kollegor.

Att arbeta i en väl fungerande grupp med ”högt i tak” är inget som är gratis. Utan det kostar i både tid, mod och tålamod. Framför allt kräver det en ledning som har full tillit till sina medarbetaren, och har förmågan att släppa kontrollen till den anställda kompetensen.

Paradox:
När ett barn ska börja gå, behöver barnet stöd och uppmuntran. Om barnet får veta att den vinglar lite eller trillar för ofta eller rent av går för krokigt, kommer den snart att tröttna. Att förstärka det som är bra i stället för att påpeka det som inte är bra, kräver mycket av ett ledarskap.

Tur är att barnet försöker om och om igen vilket ger både föräldrar och ledare konstant nya chanser.

Projektstöd

Det finns nog en del projekt som har stagnerat av olika anledningar. Jag jobbar aktivt med tre olika projekt idag, i olika roller. Som deltagare, som projektledare och som expert.

Behöver du hjälp med någon del av ett stagnerat projekt, eller stöd för att övervaka processen i ett projekt, hör av dig till mig. Ibland behövs bara några timmars feedback som ”vitamininjektion” för att komma vidare.

Ring eller maila för offert.

Ledarskap - Medarbetarskap

Ibland önskar man att chefen hade mer förståelse eller att medarbetaren var lite mer förändringsbenägen. Varför är det så? Boka in en föreläsning om "Den goda arbetsplatsen" så kanske kommuikationen blir tydligare.

A A Milne

"Om man inte vet vart man är på väg, är det ingen idé att skynda sig. Man vet ju ändå inte när man är framme."

Kulturchef

Var och lyssnade på ett mycket intressant föredrag om dagens arbete ur ett värderingsperspektiv. Föreläsarna var House Of Competence, och de hade en enkel och överskådlig beskrivning över hur man kan arbete med företagets kompetens.

De menar att vi gått från bondesamhället till industrisamhället till informationssamhället och är nu inne i värderingssamhället. Många saker kretsar kring värderingar. Man ska ha fadderbarn, äta rättvisemärkt och tänka på växthuseffekten osv. Företagen sattsar på Corporate Responsibility eller Social Corporate Responsibility. Ett långsiktigt framåtvisionärt synsätt. ”Quick fixens” era är över.

De företag som lägger tid och kraft på ett gemensamt värderingssynsätt, kommer förmodligen hålla längre och därmed tjäna mer. Det funkar dåligt idag när man ser olika på saker i en organisation och inte är samstämmiga. Jag har till exempel jobbat för ett företag där min chef uttalat sa att vi skulle mobba och frysa ut en medarbetar, så att personen slutar. Hmmm… vad gör man?

Samsyn i värderingsarbetet är kanske inget som görs på en workshop men roliga övningar. Det behövs någon mer, någon som kan kolla processen och upprätthålla, eller stötta medarbetaren när frågor om hur företaget ser på saker i vissa frågor.

Det visar sig att både Volvo och IKEA ha något som kallas för ”kulturchef”. Någon som verkar aktivt i organisationen för att främja den goda företagskulturen, som är företagets värderingar i handling.

För mindre företag är detta kanske inte möjligt, men då kan man hyra in per timme och vid vissa tillfällen, nyfiken på mer? Kontakta mig.

Teater!

Är alltid ett intressant forum för att starta en debatt. Igår var jag på monologen ”Jag skär” som handlar om en kille som skär sig själv. Föreställningen var mycket gripande och diskussionen efter var givande.

Många tankar om hur man kan bemöta destruktiva beteende kom upp i seminariet. Undrar var det är i vår sociala miljö som påverkar beteendet?

HR-Seminarium

Är upptagen i ett HR-Seminarium, som arrangeras av SSR Akademikerförbundet.

Dags att fylla på med lite ny kompetens.

Margaret Mead

"Kom alltid ihåg att du är helt unik. Precis som alla andra."

Social kompetens

Var en populär punkt på önskelistan vid rekrytering, för något år sedan. Att vara socialt kompeten, kan vara just att snabbt "läsa" in sig på rådande företagskultur och anpassa sig. Ju fortare dessto större social kompetens.

Men är det verkligne det som behövs vid nyanställning? Behöver man inte tvärtom någons som inte är anpassningsbar utan ifrågasätter alla rådande processer? På så vis kan företaget gå ett steg till, och samtidigt lära sig något om sig själv. En del i "double-loop-learning".

Våga utmana dig själv, i nästa anställningprocess, och pröva på en motsats till dig själv. I lägnden kan detta vara mer hållbart.

Ett "hipp, hipp, hurra" för mångfalden

Företagskulturen – det ”kitt” som håller ihop ett företag.

När man kommer ny till en arbetsplats besitter man en enorm möjlighet att studera mönster och fenomen som pågår i arbetsgruppen. Lite naivt kan man försöka påverka vissa processer, men får till svar, ”så gör vi inte här”.

Efter några månader är men en del av det rådande klimatet, och kan komma på sig själv med att säga till någon nyanställd ”så gör vi inte här”.

Vad är det då som styr? Jo, den rådande företagskulturen. Den som socialiserar in oss i vårt sammanhang och ser till att vi ”beter” oss på ett önskvärt sätt.

Socialiseringen kan ske på många olika sätt, verbalt, genom agerande, tystnad eller attribut. Många oskrivna lagar är bra, medans några kan vara mindre bra.

Genom att titta på det som är bra och förstärka det kan man skapa en bättre kultur och därmed ett mer lukrativt företag.

Charles H. Duell, Commissioner, U.S. Patent Office, 1899

"Everything that can be invented has been invented."

Samtal kring sin arbetssituation

Kan ibland behövas för inspiration och motviation, om man är medarbetare.

Samtalen är kognitiva och verkar för att se framåt. Ungefär som ett coachsamtal fast kring arbetessituatuionen. Tre tilfällen á 800:- / gånger, brukar räcka för att ”lösa" eventuella "proppar".

Dessa samtal är givetvis också till för ledare och deras roll.

Skönt!

Livet är fullt av sköna saker, skåda några här.

www.skoogofsweden.se

Thomas Watson, chairman of IBM, 1943

I think there is a world market for maybe five computers.

Nätverket Göran

I "Sydsvenskan Jobb" idag är ett reportage om Nätverket Göran, där jag är medlem.

Ett otroligt viktigt och bra nätverk. Jag sitter som projektansvarig, för en grupp som jobbar stenhårt med att göra” Mötesplats Göran 2007” en minnesvärd dag för alla medlemmar.

Vill du veta mer, maila mig gärna.

Möblerna till United Sisters finns på plats

Tack till alla som ställde upp och skänkte både tv-apparater, soffor och annat. Vi kommer få ett mysigt umgängesrum.

Kompetensutveckling är utveckling även av den sociala kompetensen.

Ibland kan vissa, eller många personer i ett team behöva lite hjälp på treven för att hjälpa varandra till en högre social kompetens. Det stödet och igångsättandet av den processen kan en kompetensutvecklare vara behjälplig i.

Det går ofta väldigt fort för en organisationsteoretiker, att sätta fingret på vad och vilka processer, i ett företag, som ligger till grund för ovilja till samarbete. Därefter lägger man en grund till en strategi för hur man ska skapa en harmoniks, och därmed produktiv arbetsplats.

Hyr in mig för en föreläsning om ”Det är aldrig försent med en harmonisk arbetsplats”.

Webb Tv

En webb tv-kanal för alla pausomaner, www.zentv.se

Grattis till Trine som förvekligat en dröm.

Marknadsföring

Jobbar stenhårt på Mässa, på Malmö Stadsbibliotek, mycket besökare och massor med trevliga utställare.

Tänkvärda ord från en skön människa

”Det viktiga är inte vad man gör, utan att man gör något man trivs med och tycker om.”

Citat Modell-byggar-mannen från TV 5 Hundra Höjdare

Francis Bacon

"En klok man skapar fler tillfällen än han finner"

Steget till eget

Välkommen som besökare till stadsbiblioteket, onsdagen de 25 april klockan 9.30 - 17.00. Alla aktiviter och inträden är kostandsfria. Läs mer på www.vecka17.se

Hitta svaren

Oftast ligger den stora svårigheten, i det mesta man gör just i enkelheten. Det enkla blir ofta det mest komplicerade. Exempel ” På vårt arbete har vi beslutat oss för att inte stressa” - det är enkelt. ”Varför stressar då alla?” – det är komplext.

”I vår organisation har vi bestämt oss för att reda ut alla konflikter” – det är enkelt. ”Varför finns det då så mycket olöst?” – det är komplext.

”Vi jobbar in en miljö med högt i tak där misstag är ett sätt att lära, och där kommunikation fungerar obehindrat” - det är enkelt. ”Varför sjukskrivers sig då ’Fröken Ur’ 3- 4 ggr i månaden?” – det är komplext.

”Mediterar du 20 minuter varje dag mår du bättre, både fysiskt och psykiskt” – det är enkelt. ”Varför gör man inte det?” – det är komplext.

Oftast ligger svaren i enkelheten med det är just enkelheten som oftast är komplex. Kanske för att vi som individer trivs i det komplexa och vantrivs i det enkla?

Hur förutsättningslös är man?

Jag var ute på stan för någon vecka sen. Jag är en ”cykloman” och jag hade parkerat min cykel strategiskt nära. När jag några timmar senare kom ut för att hämta min cykel upptäckte jag att någon ”snott” min barnsadel. Nåja tänkte jag den behövs knappast längre, men jag retade ändå upp mig på att människor inte kan köpa sina egna prylar osv. osv.

Väl framme vid min cykel, upptäcker jag att det inte är min cykel. Vilken tur, min cykel stod en bit bort, och titta barnsadeln är kvar.

Sensmoralen i denna lilla oskyldiga historia är att visa hur mycket fantasi vår hjärna har för att hitta utomstående faktorer som påverkar att det blir fel, snarare än att i första läget fundera ut hur man själv tänker/handlat fel.

Det kan vara användbart när man hamnar i konflikter och pikanta situationer, att titta på den egna fantasin för att hitta en lösning. Att låsa sig i första läget, ” jag har alltid rätt omständigheterna har gjort att det blivit fel”, kan vara ett aber.

Rehabilitera ditt företag

Är det dags att anpassa behovet efter efterfrågan? Sitter förstaget fast i gamla invanda mönster? Behöver ni någon utomståendes som synliggör marknaden och de invanda mönstren?

Kontakta mig för en gratis provtimmer av konsultation.

Kompetensutveckling!

Kompetensutveckling är inte att gå på ”kurs”…

…det är att möjliggöra användandet, av det man lärt sig på kursen, i arbetsgruppen…

Ledarskap

Kompetensutveckling kan oftast ses som en ledningsfråga. Att skapa en gynnsam miljö för lärandet är i huvudsak en fråga om ledarens förmåga att släppa kontrollen. Men det handlar inte bara om att leda, utan även om att ledas.

Att skapa en lärande miljö kräver ett väl fungerande samspel både horisontellt och vertikalt i organisationen. Att försvåra ett samarbete genom att vara passiv är minst lika otursamt för ett team, som att aktivt verka emot.

Problematiken för att få ett företag att gå framåt och utvecklas, i takt med omgivningens krav, är således beroende av samspelet och kommunikationen, snarar än ett för stort fokus på ledarskapet.

Intressant läsning om Lärande Organisationer

http://www.ledarna.se/portal/guide.nsf/0/B10ACB5C574FFFF7C1256B12003D0597?OpenDocument

Ps. Glad Påsk!

Den lärande organisationen

"Den lärande organisationen är en plats där männiksor kontinuerligt ökar sin förmåga att skapa de resultat de verkligen vill, där nya sätt att tänka får näring och där och där männikosr kontinuerligt lär sig att lära."

Birgitta Södergren och Lars Fredriksson

Kompetensbegreppet

Kompetens är ett samlingsbegrepp för en individs förmåga att genomföra en uppgift. I arbetslivet har kompetensbegreppet fått ett stort genomslag och bland annat gett upphov till yrkesroller som "kompetensutvecklare" och enheter inom företag och organisationer som "kompetenscentrum".

Att ha kompetens innebär att ha egenskaper, erfarenheter, kunskaper och tillräckligt god förmåga att fullgöra en viss uppgift. Detta innebär att olika roller eller yrken i arbetslivet kräver olika lång tid för att kompetens skall uppnås.

Man använder kompetensanalys inom organisationer som ett sätt att skapa förståelse för vad som krävs i en viss roll, ett yrke eller på en arbetsplats.

En kompetensmatris är ett underlag för att utvärdera en grupps kompetens.

(Uppslagsverk nätet.)

Feberyra

En vecka i sängen med feber kan ge vem som helst nya perspektiv på livet och ens leven. Det ena efter den andra sanningen har levererats i barnens barnprogram (som dom har tittat på, sittandes på mitt huvud eller någon annan oanvändbar kroppsdel under feberyran).

Därför måste jag citera Pigglet som glatt och bestämt säger att han ”inte kommer göra om samma misstag utan fortsättningsvis bara kommer göra sprillandes nya misstag”.

Resonerar man så har man kommit långt med sin kompetensutveckling eller den lärande organisationen.

Tänkvärt

"Experts should be on tab, not on top...

Aktuellt igår

visad bilder från prisutdelningen ”Guldnappen”. Priset delas ut av HTF och fås av företag som främjar föräldraskapet. Jag tror att Servera tog hem priset.

På prisutdelningen höll en danks kille förläsning om sin bok. I boken menar han att morgondagens ledare inte har någon chans i affärsvärlden om de inte är föräldralediga.

Han uttryckte det ungefär så här –På din utbildning och på ditt arbete lär du dig teorier och ekonomi, men med dina barn lär du dig kreativitet, prioritering och ledarskap.

Han uttrycket sig också som så, att i 50 år har kvinnor pratat jämställdhet medan vi men har suttit och kolla in sporten.

Jag ska kolla upp vad boken och författaren heter och återkomma.

Intressant rapport från ALI

Kvinnors egenföretagande inom upplevelseekonomin. Berättelser från Degerfors och Gotland

och

Hälsa, arbete och kön - en utvärdering av en jämställdhetssatsning inom vården


Läs mer:
www.arbetslivsinstitutet.se/publikationer/aio/aio.asp

Studentkraft

Har varit i kontakt med min studentkollega, Linda Billstrand, som jobbar som konsult och bemanningsansvarig på Studentkraft. Hon har givit mig ett uppslag på uppdrag.Träffad även Jenny Nilsson som ställde en massa intressanta frågor.

Uppdraget gåt ut på att göra ett personurval i en databas, matcha personkompetens med avdelning på företaget. Spännande!

Ett perspektiv på könsrollernas funktion.

Fick följande länk av min Danska svåger (grattis på födelsedagen föresten, Micke).

http://nyhederne.tv2.dk/article.php/id-6339058.html?forside

Hmmmm... ibland undrar jag om vi, oavsett kultur, är beredda att göra vad som helst för att bibehålla de traditionella könsrollerna. Undrar varför? Kanske en rädsla för förändring?

Midzone

Idag fick jag den stora äran att ha en lång fikastund med Matteus Åkesson på Midzone. Vilken dynamisk plats och det ypperliga mötesforumet för framtidens nätverksarbetsplatser.

Läs mer om Matteus och hans företag på www.midzone.se

Trevlig helg!

Intressant rapport från ALI

Casimir Mitrovic skriver om ”Småföretagares perspektiv på rekrytering och rehabilitering i ljuset av medfinansieringen i sjukförsäkringen”
(Arbetslivsrapport 2007:8)

Studiens övergripande syfte är att försöka belysa om medfinansieringsreformen har bidragit till mer uttalade selekterings- och diskrimineringseffekter vid rekrytering och rehabilitering av sjuka i småföretagen samt att belysa de betänkligheter som uttalats i och med reformens införande.

Tanken som var god, att ingen ska bli utsliten på sitt arbete utan att arbetet ska vara med och betala, har fått motsatt effekt, hmmm… intressant. Vad gör man då?

Läs mer på http://www.arbetslivsinstitutet.se/publikationer/ar/ar.asp

Föreläsningar om Kompetensutveckling

Träffade idag Emil Breman som jobbar på Tramsfer.nu.

Transfer är Sveriges största organisation för förmedling av föreläsare till skolan från näringslivet. V målet är att skapa insikt i yrkeslivet samt att inspirera till egna initiativ och entreprenörskap.

Detta innebär att jag från och med nu kan få föreläsningsuppdrag på gymnasieskolor i Öresundsregionen, det ser jag framemot.

Å så lite jämställdhet.

Två meningar som på ett enkelt och kortfatta sätt beskriver grunden till vår tids jämställdhetsproblem.

- Hej flickor, sitter ni här adlelses ensamma?
- Nej, vi är sju stycken…

Enneagrammet

För tillfället jobbar jag med en ”dynamisk typologi”. Den reducerar det mänskliga beteendet till ett begränsat antal karaktärstyper.

Tanken är att i arbete med grupper få ett gemensamt språk, ett sätt att placera in olika typer i olika fack för att förstå vissa beteende.

Givetvis är sådana modeller inte på något vis fulländade eller allsmäktiga, men det kan finnas ett syfte att förenkla människan, för att förstå sammanhang.

I förläggningen kommer grupper använda sig av modellen för att skapa en gemensam plattform och ett underlag för diskussion, och användbart i alla dynamiska, utvecklande sammanhang.

En liknelse?

Kompetensutveckling = hårspray?

Det går en reklam på TV, som handlar om Wellflex, ett hårspray som är så effektivt att du kan pröva oändligt många hattar utan att håret blir ”platt”.

För att synliggöra hur det funkar har man ritat in, liksom cirklar mellan hårstråna för att visa på hur håret ”flexar”. Kompetensutveckling kan vara att just synliggöra ”cirklarna” mellan olika hårstrån/personer.

Ett företag kan inneha hur mycket formell kunskap som helst, men funkar inte cirklarna, eller mellanrummet, används inte kompetensen. Det kan vara svårt att själv ser mellanrummet och därför kan det behövas någon som med nya friska ögon tittar på cirklarna för att se att det funkar som det ska. Helt enkelt för att hålla spänsten så att organisationen inte blir ”platt”.

En fråga om kompetens?

I boken ”Peter Princip” menar författaren att ”I varje hierarki. tenderar varje anställd att stiga tills han når sin egen grad av inkompetens.”

Med andra ord innebär det att en bra säljare inte nödvändigtvis är en bra försäljningschef. Det kan vara en ren tillfällighet att någon faktiskt är bra på att sälja och att leda men att det ofta är precis tvärtom.

Eftersom man på arbetsplatsen ofta inte kan ge individuella löner för samma arbetsuppgifter, blir en befordran ofta ett sätt att höja lönen och behålla den kompetenta personen. Befordran blir löneförhöjningen.

Tyvärr blir det ofta problem då man stiger i en hierarki eftersom arbetsuppgifterna växlar. En bra läkare är en bra läkare och utbildad till detta, han/hon är inte nödvändigtvis en bra ledare/chefsläkare.

Tänk om det nu vore så enkelt att vi kunde utgå ifrån att anställa chefer till chefspositioner och läker/lärare/säljare osv. till vad de har kompetens i.

Men ack, vem vill ha en chef som inte kan det grundläggande hantverksarbetet. Hur ofta ekare det inte i korridorerna ”det kan väl inte han/hon uttala sig om, de har ju ingen erfarenhet av vad vi sysslar med.”

Därför anser jag att den ständiga chefsutbildningen på de chefer som uppnått högre positioner är viktig för paradoxen är svår att gå runt?

Vecka 8

Kompetensutveckling när den är som bäst! Är hemma hela veckan och firar sportlov med alla barn. Tid för varm choklad i det fria, oändliga timmar vid gungor, massor med goda vänner som sover över, goda middagar och långa promenader med hunden. Med andra ord ”intellektuell utveckling” när det händer massor med ens tankar!

Mendells rationalitetsmyt

"Most people like to believe that they are working on well-structured, 'under-contol' problems. We can apply rational methods to well-structured problems and get well-defined, permanent answers. But non-rational thinking has to be employed to solve ill-structured problems and this scares people. So people treat future problems as well-structured and dither over how to improve our methodologies, rather than to improve our intuition and creativity."

Tage Danielson

"Folk utan humor har jag svårt att ta på allvar."

Månadens boktips

En bok om att ge sig hän! Den sammanfattar hur man på ett enkelt och effektivt sätt (i dagens samhälle skall det mesta vara enkelt och effektivt) kompetensutvecklar sig själv genom att ge sig hän.

Boken är skriven av Klas Hallberg och heter "Hångla mer". Visst kan det vara just det vi behöver...hångla mer? Läs, njut och skratta högt.

Margaret Mead

"Kom alltid ihåg att du är helt unik. Precis som alla andra."

United Sisters

Idag har dagen gått åt till att träffa Johanna som arbetar på United Sisters, en förening under Fryshuset i Stockholm. Under hösten kommer projektet starta, och det går ut på att träffa och samtala med unga tjejer, för att stärka dem och deras självkänsla.

Om allt går vägen kommer jag fungera som gruppledare.

Ps. Vi kommer att behöva lite möbler, vardagsrumsmöbler, typ en soffa och lite puffar Ds.

Framtidens arbetsplats

Satt i möte under gårdagen om att starta en "Round Table"diskussion om framtidens arbetsplats och framtidens rekrytering. Hur kommer framtidens arbetplats se ur, och hur vigktig är rekryteringen för företags kompetenstillväxt?

Tanken är att binda ihop forskning, praktik, mångfald och vitt spridda perspektiv.

David Cecil

"Det första steget mot kunskap är att förstå att vi är okunniga."

Trött efter dagis

Så här trött är men efter en dag på dagis. Att bara kapitulera och sätta sig i tvättstugan, är en underbar lösning när man är 2,5 år!

Äntligen måndag

Äntligen måndag, så man får ta tag i sitt datorproblem. Helgen gick åt för att bearbeta förlusten av datorn och alla program som man måste återinstallera. Efter endast 16 minuters väntetid, på att få tag i en tekniker, får jag veta att systemåterställning måsta göras innan datorn får åka till farbror doktorn. Denna återställning går till på följande sätt, starta om datorn och under tiden tryck ner F11 tangenten med 2 sekunders mellanrum.Tekniken säger "du kan börja trycka direkt".

Där sitter man med en främmande man i telefon och trycker på en tangent på sin dator, tystand uppstår, ett och annat flås kan höras. Du utbrister jag "detta känns ju inte så intelligent!"

Det blir helt tyst i luren, Kenneth tekniker tycket inte att man skämtar om sånt. Jag försöker släta över min fadäs och säger "det här hade man ju aldrig själv listat ut:)!"
Då svarar Kenneth "det står i början varje gång du startar din dator". VA!, tänker jag, är det det som fladdrar förbi i en hundradelssekund innan Windows loggan syns??

Jag känner att jag fortfarande inte gottgjort min dåliga skämt så jag bjuder på mig själv och menar att det kanske är ren tur att jag inte känner till "F11, trycka med 2 sekunders intervaller, vid omstart" funktionen. Ja menar, "vad kan jag liksom?"

Kenneth nöjer sig med detta och nu är PC Recovery i full gång. Jag får några övertydliga, pedagogiska direktiv och under tiden hinner jag skriva detta, i min blogg.

Fredag

En hel helg framför sig utan något bokat. Sova länge, äte frukost länge, fördjupa sig i ovesäntligheter och göra ingenting,mums, mums! Låååång lördag och låååång söndag. Tid att njuta.

Datorer

Så händer det som inte får hända. Den relativt nya bärbara datorn jag investerat i, havererar. Aj, timmar i telefon med support för att konstatera att det förmodligen är hårdvaran.

Plösligen känner man hur beroende man är av sin kära vän. Hur ska jag klara mig utan i flera dagar när den repareras? Har jag verkligen sparat alla filer, eller kan något vara glömt? All musik jag spenderat timmar på att ladda in osv.osv.

Som tur är har jag kvar min gamla "Bettan",datorn barnen fått och som knastrar i hårdisken när den jobbar (för att inte tala om fläkten som ekar i hela huset). Jag kan med ett stor lugn konstatera att eftersom datorn var ny har jag inte haft möjlighet att samla på mig så mycket, utan allt som behövs sparas ryms i min mp3 spelare.

Jag måste bara citera Bodil Jönsson"Ting tar tid..."

Godnatt och ha sköna datorfria drömmar.

Fem sekunders principen

Jag läste i en bok (för övrigt en ruskigt bra bok) att vi idag lägger allt mindre tid på att betrakta saker än vad vi gjorde för femtio år sen. Det sägs att världen snurrar allt fortare men kanske är det vi som rör blicken mer rastlöst?

Tanken är att man, för att vara i nuet, ska fästa blicken fem sekunder på en sak... testa... ettusenett, ettusentvå, ettusentre, ettusenfyra, ettusenfem. Inte så lätt? Om man övar sig kommer vår förmåga att uppleva saker bli fördjupade. Kan behövas med tanke på hur allt bara susar förbi.

Tänk på det när man för en diskussion med någon, hur svårt det är att fästa blicken i någons ögon mer än tre sekunder, utan att det ska upplevas som djup förälskelse.

Nä, nu har jag suttigt här i mer än fem sekunder, nu måste jag rusa vidare:)

Tv fenomen

Sällan tittar jag på tv men iblan hittar man en "lagom" bra serie. Något som är lättsmält och som man orkas sätta sig in i. Men va trött jag blir när alla serier efter ett tag övergår till att handla om karatärernas liv. Från att lösa mordfall till komplicerade sjukdomsfall, glider hadlingen från problemlösning till konflikthantering. Plöstsligt ser vi "Days of our Lives" på bästa sänningstid.

Jag som verkligen gillade "House" han uppförde sig liksom på ett sånt sätt som man själv vill men aldrig vågar. Plötsligen har han blivit offer för en obesvarad kärlek, och innan vi vet ordet av kommer han väl att bli välsignat snäll, timid och kär.

CSI ligger på gränsen och vippar.

Ha en bra dag i mediabruset!

Att blogga!

"Alla som är något måste ha en blogg!" Sa brossan,när man satt med sin lördagsdrink i handen (en Bloody Mary för att vara exakt. Visst är det en sån drink man kan längta efter och när man väl får den, undrar men varför?). Nåja, blogg, bror och vara någon. "Det är klart jag är någon och således måsta jag ha en blogg!"

Nu sitter jag här med min nya skinade blogg och har föga aning om vad jag ska skriva eller hur jag ska göra. Blogg, Poast, Dashboard... vem vet, detta kanske aldrig blir publiserat?

Förutom alla tekniska hinder känner jag en smula ångest över att jag måste skriva VARJE dag. Detta åtagande, att kunna producera så mycket "dravel" vet jag inte om det är möjligt. Men alla resor, långa som korta börjar med ett steg, och detta är mitt första steg.

Vi ses VARJE dag.