Gjort i förra veckan

Närvarade på "Integration och framtidens kompetensbehov" i Malmö, den 22 april som Svenskt Näringsliv arrangerade tillsammans med MINE. På deras hemsida kan du nu läsa ett kortare reportage från eftermiddagen.

http://www.svensktnaringsliv.se/malmo

Trevlig valborg!

Kärt barn har många namn...

Organisationskurator, Kompetensstrateg, Kompetensutvecklare, Arbetsplatscoach, Processbevakare, Organisationssnalytiker, Kulturchef, Kaospilot…

Alla stämmer överens med de uppgifter man kan få som konsult, i en organisation. Utifrån den analys som görs, i första steget kan man etikettera sig och sin uppgift.

Just nu verkar det finnas ett stort behov av Entreprenörscoacher. Motsatsen till affärsutvecklar som förhåller sig till de konkreta, affärsplaner, budget, finansiering osv… Det andra, det mjuka, det som ligger till grunden för alla dokument, måste också förädlas och framför allt sälja/kommuniceras.

Utveckling på individnivå

Verksamheten på vår restauranger flyter på bra och de riktigt stora utmaningarna, i form av stora beställningar, trillar in. Vi jobbar genomgående med en kontinuerlig och regelbunden dialog med medarbetarna. De som har ansvar får tillfälle att ventilera de dilemman som uppstår när man krånglar till det på sin position.

För att vidare kompetensutveckling i företaget, köper vi in en svenskkurs till de som behöver förbättra sin svenska och därigenom är mer redo för att möta gäster.

Trevlig när det går framåt och resultat ”skördas”.

Att analyser sitt behov

”Tänk att det alltid blir så här??” Kan jag ibland höra på en arbetsplats. Kommer kommentaren för ofta kan det vara en idé att studera ”varfört”.

Genom en analys kan man räta ut frågetecknet. Genom diskussioner och intervjuer och observationer blir det synligt och kartlagt.

Efter kartläggningen är behovet av kompetensförsörjning synligt. I vissa fall kan man konstatera, att det får vara som det är, en förändringsprocess blir för kostsam och genererar för lite resultat.

En analys kan kosta allt från 2.500:- till 15.000:- beroende på hur stort företaget är och hur många avdelningar som är inblandade.

Kompetensutvecklare inte ”Management Developer”

Skillnaden ligger i att inte stirra sig blind på ledningen utan även utveckla de enskilda individerna i en organisation. Alla delar bär lika ansvar för att företaget uppnår det som är strategiskt utstakat.

Även om man vid en analys ofta hittar ett bristfälligt ledarskap så kan det ibland springa ur ett stark informellt ledarskap och då bör detta bearbetas. Genom att lyftas fram, dryftas och eventuellt hanteras.