Föreläsning på Orkanen, Malmö Högskola

Föreläsare var Ingrid Dackert, universitetslektor i psykologi, och hon föreläste om "Kreativitet ur ett ledarskaps-, team- och organisationsperspektiv".

Mums! Vad matnyttigt och kompetensutvecklande.

Nya infallsvinklar på hur man ser på kreativiteten och vad som främjar den. Genom rätt miljö och, vad Ingrid kallade företagsklimat, kan det mesta hända.

Att prata om klimat istället för företagskultur är lite fiffigt. Företagskultur är tyngre och som man kanske inte vet att man påverkar medan klimat är det som är mer synligt och som man lätt kan påverka i en organisation. Det är även praktiskt att använda sig av metaforen klimat i bemärkelsen väder. "På denna arbetsplats blåser det kallt. Här skiner alltid solen. Oj, vilken dimma."

Genom att jobba med klimatet istället för kulturen når man fortare resultat som i längden påverkar den psykosociala arbetsmiljön.

Utanför mitt kontor störtregnar det.

Föreläsning Projekt - Projektledning

Jag har varit i Landskrona och förläst för elever på Enoch Thulinsgymansiet om projekt och projektledning. Det är verkligen en underbar utmaning att träffa ungdomar med allt vad det innebär. Man får helt oväntade kommentarer och olika funderingar till livs.

När jag som bäst hade gått igenom definitionen av projekt, grupprocessor, tidsaxlar, checklistor, gruppdisciplinen, FIRO-modellen, ledarskapet och olika sorters projekt. Frågar en kille "öh, äger du restauranger? I så fall, vet du om den tillåtna mängden musbajs är 2 % i vanligt vetemjöl?"

Stum av förundran över denna, något djupa fråga, börjar mina tankar kretsa kring – hur i hela friden, hamnade han där?

Tack Therese och alla andra på Enoch Thulinsgymansiet för en härlig förmiddag!

Organisationsfaser

För att synliggöra ett förlopp, se modellen. Denna modell kan även användas på enskilda medarbetare.

Vilken fas befinner sig din organisation i och vilken fas skulle din produkt må bra av att organisationen befinner sig i?

Ledarskapet - en analytisk process

Ledarskapet skiljer sig inte nämnvärt åt i olika branscher, utan skillnaden är snarare i vilken fas organisationen befinner sig i.

Är organisationen ny och full av idéer och "barnsjukdomar" behövs ett sorts ledarskap. Är organisationen äldre och full av kompetens behövs ett annat sorts ledarskap. Har organisationen stagnerat behövs en tredje form av ledarskap.

Detta gör att analysen, för att föra organisationen framåt, givetvis är viktig och att ledarskapet anpassas utifrån den fas organisationen befinner sig.

Kompetensmässa på gång...

Läs mer på

http://www.kompetensmassan.se/

Ledarskapscoach

Hur gör man här? Vilket är bäst för organisationen? Vad kan man göra för att slippa motstånd mot förändring?

Frågorna i ledarrollen är många och oftast behövs någon att ventilera sina frågor med. Genom samtal och konkreta uppgifter, kan ledaren växa i sin roll i in individuella takt.
Genom att ha fler korta möten växer man med sinuppgift och väver in teori med praktik i det vardagliga, steg för steg.

Istället för att koncentrerat utbildningen med en specifik modell under en tuff vecka, ökar man gradvis sin ledarkompetens och får samtidigt ”pröva” sina teorier. Därefter får man feedback på hur det går.

Nyfiken på att veta mer? Hör av dig.

Strålande framtid för Tobaksbolaget

Läs mer på

http://sydsvenskan.se/malmo/article320049.ece

Andra sidan sundet…

Jobbar med något som heter ”fasthållningsprogram” för medarbetare. Många arbetsgivare har svårt att behålla sin personal och måste hitta vägar för att behålla/hålla fast sina medarbetare.

Vanligt är att arbetsgivaren erbjuder ”arbetscoacher” under 2 års tid. Här kan man fånga upp kompetens och utvecklingspotential, för att få en nöjd medarbetare ännu mer nöjd. Samtidigt synliggör man vilket ansvar man har som medarbetare, vilket ibland kan komma i skymundan.

Ännu ett grepp för att få ”den goda arbetsplatsen”.