Richard Sennett

"Ointresse och bristande engagemang är en logisk reaktion på känslan av att inte vara behövd."

Albert Einstein

" I have no special talents. I am only passionately curious."

Psykologi

Sitter och jobbar med en föreläsning i arbetspsykologi. Det är alltid lika intressant att dra gränsen mellan biologin och psyket. Vad är kemiska reaktioner i kroppen och vad påverkar vi själva? Dessutom behöver jag beskriva när jag använder psykologi i mitt arbete, hmmm…. Nära använder jag inte psykologi i mitt arbete, typ alltid.

Vad vill man veta om psykologi?

Föreläsningen kommer att hållas på Bryggeriets Gymnasium i början på november.

Gruppstruktureringsprocessen

Lewin (1948) framhäver att det icke är gemensamma drag hos medlemmarna som är det väsentliga hos en grupp, utan det ömsesidiga beroendet.

Dagensrätt = dagens rätt!

Att sitta ner varje dag vid lunchtid är något man ofta förbiser eller ”glömmer”. Men för att må bra och få kroppen att funka, behöver man fylla på energidepåerna. Som en kostkonsult sa till mig ”man kan inte tanka 5 liter bensin och köra 25 mil!” och tänk så rätt hon har, för visst är den lilla stund av, energipåfyllnad och stillhet i annan miljö, viktig. Helst ska man kosta på sig ett vällagat mål mat och inte något mikrovärmt utan vitaminer å annat.

Nu kan det låta som att undertecknad är bäst på att äta varje dag. Så är inte fallet, alla kan slarvar och det är ok, bara det inte blir en vana.

Dagensrätt = dagens rätt

Insiktsfullt

"Det bästa är att veta vad man letar efter innan man börjar leta efter det."

Nalle Phu

En bra och stor vecka!

Och förmodligen massor av nya intryck.

På fredag går Mötesplats Göran av stapeln, det projekt som jag varit delaktig i sen november förra året. Det kommer att bli en rafflande dag. Vi har jobbat disciplinerat men haft roligt hela vägen. En bra grupprocess ger ett gott resultat.

Ahhh…. Så njutbart!

Kontroll en illusion?

Tänkte lite kring det uttalande och kom fram till följande.

Vi bygger upp scenarios om tilltänkte utgångar, för att vara förberedd på det som komma skall. Denna utstakade väg är inte riktig utan bara en fiktion, en tanke produkt. För det faktiska utfallet kan man inte styra, ha kontroll över, allt kan hända. Ju mer flexibel, tillåtande och förmåga till acceptans man har, dess fortare kan man ändra sitt scenario.

Problem uppstå när man, stagnerar vid ett scenario och vägrar lämna det, eller när en grupp inte har samma bild av den tilltänkta utgången.

Ett budgetarbete är i högsta grad en massa onödig tid och en massa fåfänga gissningar, på sånt som man inte kan styra.

Platt organisation kräver konstanta toppformer för att uppnå framgång.

Den svenska företagsstrukturen blir plattare och plattare, vilket ofta är positivt i meningen engagemang. Men det kräver också att företagets mål och vision är väl implementerat. När man vänder sig om för att fråga chefen står där ingen. Hur ska jag då fatta beslut? Men framför allt vilka beslut ska jag fatta?

Genom en bra och tydlig dialog kring den gemensamma grunden, är beslut lätta att fatta och motivera. Då är en chef eller en beslutsfattare överflödig.

Vad händer om man inte tar fatt i värderingsfrågorna?

Livet i organisationen, och därmed både organisationens resultat och människors välbefinnande, präglas av de värderingar som finns där. Men om värderingsfrågorna inte synliggörs och medvetandegörs, vad händer då? Jo, att den gemensamma värdegrunden tunnas ut. Att var och en har fullt upp med sitt. Att medarbetarnas ansträngningar inte kuggar i varandra och att synergieffekten uteblir. Nya beslut fattas hela tiden, men någon tid att reflektera över och samtala om organisationens grundläggande värderingar står just inte till buds. Sägs det.

Men kanske är det just på grund av den ökande ombytligheten och förändringen som ett seriöst arbete med värderingarna snarare är en investering. En investering för att utveckla mogna team, prestigefria och excellenta företag och organisationer. För att minska underprestationer, hög personalomsättning och låg attraktionskraft bland ny och kompetent personal. För att öka existentiell, social, fysisk och psykiskt välbefinnande hos de många människor som finns i organisationen.

Detta är dock något som, menar vi, mer än någon annat förutsätter att ledare och medarbetare ges chansen att öva sig i konsten att föra utvecklande samtal i väsentliga frågor.

Claes Trollestad

Ännu en mindre, bra dag på jobbet!?

Varför blir det ibland så konstigt och så många feltolkningar i arbetsgruppen. Intentionen var god men ”något” gick fel.

Genom att göra ett tvärsnitt genom en arbetsdag, och studera de strukturer som råder, kan man hitta en lösning.

Med hjälp av teorier, så som organisatoriska, makt, sociala och psykologiska, kan friktionen hittas och synliggöras. Ibland hjälper det bara med att titta på strukturen. Om inte, kan diskussioner i grupp eller enskilt föra processen framåt.

Den lärande organisationen

Lärande är detsamma som utveckling, det vill säga em förändring i sätt att tänka, uppleva, handla. Detta lärande sker genom människans aktivitet i relation till omgivningen.

Den organisation som skapar goda förutsättningar för medarbetarens lärande och tillvaratar detta lärande och som nyttiggör detta lärande i organisationens strävan att påverka och anpassa sig till omvärlden.

En organisation byggs alltid upp av de individer som befolkar den. Det är dessa som bär kunskap och kompetens. En organisation utan individer har inte mycket till vare sig kunskap, kompetens eller minne.

Granberg och Ohlsson

MiM 26 oktober

Human Resource Management - frukostföreläsning på St.Gertrud.

Företagsstrategiska perspektiv

"Den enda riktiga uthålliga konkurrensfördelen är att ständigt utveckla företagets kärnkompetenser och ligga steget före sina konkurrenter. Därför är kompetensbaserade strategier starkt beroende av företagets förmåga till inlärning och kompetensutveckling."

Bengtsson & Skärvad, 2001, s. 191-203

God vän och kollega!

Cicci B.Nord - Välmående är en hjärtefråga för henne, sedan hon specialiserade sig inom affective style; hur man kan träna hjärnan till att fokusera bättre & därmed arbeta mer effektivt. Cicci har en magisteraxamen i kognitionsvetenskap från Högskolan i Skövde där hon gick Medvetandeprogrammet.

läs mer på www.coachmm.se